Page 7 - X_La Jaune et la Rouge N°751 Entreprises

VIE DES ENTREPRISES

Concrètement, quelles sont les solutions Quels sont vos enjeux dans ce cadre ? d’évolutions intéressantes dans un groupe en
que vous avez mises en place ? La transformation vers le Cloud est nécessaire pleine croissance, dynamique et multi-culturel.
Trois premiers projets liés à l’Intelligence pour permettre la réussite des trois axes L’intégration, le développement et la fidélisation
Artificielle ont été lancés via notre Technology stratégiques décrits plus haut (écosystème des talents sont des priorités chez SimCorp.
Lab, basés principalement sur le Machine innovant, expérience client, migration as-a-
EN BREF
EN
BREF
Learning. Grâce au Natural Language service). Nous accompagnons activement nos
Processing, nous étudions la mise en place de clients dans ce voyage, spécialement en
solutions d’automatisation de traitement des Amérique du Nord mais aussi en Europe.
• • Un chiffre d’affaires de 382,6 millions
air
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es de 382,
6 millions
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données non structurées (emails, PDFs, docs Notre première offre de service réglementaire
d’Euros en 2018
d’Eur os en 20 18
etc) dans la chaîne de décisions. Les équipes sur le Cloud intéresse de nombreux clients. Elle • • Une croissance annuelle du revenu
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global de 10 %
clients peuvent alors s’affranchir de tâches permet de simplifier la production de rapports global de 10 %
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manuelles et se concentrer sur des analyses à réglementaires, sujet d’habitude complexe et • • 1 700 collaborateurs répartis dans une
vingtaine de bureaux en Europe, Asie,
plus forte valeur ajoutée. Ce type de service coûteux. Nous devons aussi nous entourer des vingtaine de bur eaux en Eur ope , Asie ,
Amérique du Nor d
Amérique du Nord
est très utile aux métiers du non coté meilleurs talents et proposons des perspectives
ers le monde
• • Plus de 200 clients à travers le monde
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Plus de 200 clients à tr
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(immobilier, Private Equity, infrastructures etc)
qui nécessitent traditionnellement beaucoup
de traitements manuels.
Deuxièmement, nous développons un
algorithme de prédiction du matching d’un
contrat avec la contrepartie. Si la prédiction
est basse, ce contrat est identifié comme
nécessitant une intervention manuelle, le coût
de trading est revu à la hausse et d’autres
brokers (susceptibles de mieux matcher) sont
proposés au trader.
Enfin, nous travaillons sur des outils d’aide à
la décision « augmentée » par l’IA. Un premier
exemple est le passage d’ordres conséquents SIMCORP DIMENSION
sur les marchés. Passer ces ordres dans une
échéance donnée risque d’impacter les marchés ACCÉLÉRATEUR
et donc d’augmenter le coût d’exécution. Notre
outil analyse les historiques de passages
d’ordres et propose un découpage de l’ordre DE CROISSANCE
en différentes exécutions, afin de ne pas
influencer les marchés.
En parallèle, quels sont les sujets qui
vous mobilisent actuellement ?
SimCorp poursuit deux autres axes stratégiques
en complément de la mise en place d’un
écosystème innovant dont nous avons parlé
ici. Tout d’abord, nous nous recentrons autour
de nos clients, en mettant leur succès au cœur EN PLAÇANT
de toutes nos décisions d’entreprise. Nous nous L’INNOVATION
réorganisons donc et mettons en place des AU CŒUR DE SES
équipes Customer Experience, en charge PRIORITÉS,
d’accompagner au plus près les équipes métiers
de nos clients, dans chacune de nos filiales. La SimCorp développe une nouvelle génération
relation de confiance que nous entretenons d’outils d’aide à la décision et d’automatisation
avec nos clients à long terme constitue la clé dans le domaine de la gestion d’actifs.
de nos succès présents et futurs.
SIMCORP, LEADER DE SOLUTIONS PROGICIELLES
Ensuite, SimCorp évolue du monde de l’édition
ET SERVICES DÉDIÉS À LA GESTION D’ACTIFS
de logiciel vers le service. Le paradigme n’est
plus l’achat d’un logiciel avec licence
perpétuelle, mais la location d’un service clé
www.simcorp.com
en main.
Janvier 2020 SUPPLÉMENT AU N° 751 5
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